Реинженеринг на бизнес процеси

Реинженеринг на бизнес процеси може да бъде набор от инструменти и техники, които имат значително влияние върху вземането на решения за подобряване на ефективността на предприятието. Към това трябва да се анализира, в резултат на съответни промени в дейността на търговско дружество.

Реинженеринг на бизнес процеси, за да се получи рязко подобрение на съществуващите показатели за изпълнение необходимо да се направят основни промени в съществуващите методи. Това такава промяна може да се използва успешно от ръководството в стратегията за развитие на иновациите ориентация.

Иновативният характер на разработените иновации е да се въведе в стопанската дейност на обекта изцяло нови бизнес процеси, които се фокусират върху създаването и развитието на технологичните иновации. Затова Реинженеринг на бизнес процеси може да се разглежда в два аспекта:

- метода на управление на търговско дружество;

- разработване на инструмента на иновативни стратегии.

Целта на реинженеринг е един от основните организационни елементи на конкурентоспособността на предприятията - разработване на бизнес процесите и прилагането на технологии.

В метод за управление на дейности на реинженеринг на бизнес процеси включва следните области на работа: анализ на настоящата стратегия; синтеза на нови и конкурентни стратегии на темата. Управление на тези процеси подчертава два метода:

- Привеждане е един вид подготвителен етап за въвеждане на някои нововъведения. Първо там е изчерпателен анализ на стопанска единица от гледна точка на единна административна система. Той също така извършва и диагностика на съществуващите бизнес процеси.

- Директна Engineering, при които е проектирал новата бизнес стратегия, която се основава положени иновационните процеси. Разработен структура подобрява бизнес процесите и определя механизмите за финансиране. Резултатът трябва да бъде постигната основната цел - да се увеличи на иновационния потенциал на предприятията чрез увеличаване на дела на интелектуални активи и концентрацията на фирмените ресурси в области, приоритетни технологии.

Основната разлика между двата процеса е, че обратната реинженеринг изготвен на база данни за създаване на нова стратегия и директен начин за разработване на нови подходи за създаването и изпълнението на избраната стратегия.

Проектът трябва да има достатъчно изразен новаторски ориентация, която се прилага в определена последователност. Ето защо етапите на Реинженеринг на бизнес процеси могат да бъдат обобщени по следния начин.

Първи етап. Развитие на модела на бъдещето на търговско дружество и схематично симулация на неговата конкурентоспособност. На този етап трябва да бъде правилно настроен на стратегическите цели на предприятието, и се изпълнява структурното им разлагане, резултатите от които са избрани приоритети и системата от критерии за оценка, както и показателите за изпълнение на определените целеви.

Вторият етап. Анализът произвежда бизнес процеси върху конкурентоспособността на стратегическите дейностите на предприятието. Там се извършват аналитични дейности на принципа на обратен инженеринг съществуващ бизнес стратегия. Също така извършва количествена и качествена оценка на текущата операция на бизнес методи. За нейното изпълнение следва да се оцени слабости и силни страни, както и възможните заплахи за предмет на дейност. Тя трябва да бъде оценена и организационна структура за управление, включително оценката на продукцията на иновации и интелектуален потенциал на предприятието.

Третият етап. Разработване на стратегия за подобряване на модела включва използването на преки инструменти инженеринг. На този етап на Реинженеринг на бизнес процеси основната им внимание е насочено към създаване на конкретни проекти, които следва да отразяват структурата на разходите и капитала на предприятието. Той също така извършва оценка на въздействието на нов бизнес проект за бъдещата дейност на предприятието.