БизнесУправление на проекти

Спечелени метода стойност в управление на проекти

В днешния свят, всеки може да се опита ръката си в бизнес. Възможности има повече от достатъчно ограничения става все по-малки, така че всичко, което трябва - това желание. Въпреки това, само това не е достатъчно. Отворете вашия бизнес и всеки може, но го задържи на повърхността, се развива и предварително - единици. За да направите това, имате нужда от нещо повече от просто желание, се нуждаят от умения, необходими за разбирането на това как света на бизнеса. Като пример можем да вземем контрол на проектите - много начинаещи предприемачи не използват никакви инструменти за управление на проекти, по които те работят или техните подчинени, като по този начин направи много сериозна грешка.

Ако имате някои инструменти, можете да много по-ефективно да се справят със своите задачи. И за това, че не е нужно да си гений на икономиката - просто погледнете на управление на физическото усвояване. В управлението на проекти, като ви позволява да се постигне максимална ефективност и точност, но това е елементарно прости и достъпни. Какъв е начинът на спечелените стойност? Това е, което ще бъде обсъдено в тази статия.

Какво е това?

метод на придобитата стойност - система от методи, която ви позволява да следите и измервате ефективността на проекта, тъй като в сравнение с плана, създаден по-рано. Този метод използва множество числени показатели, които добавят до някаква формула, която да ви позволи да точно и ясно показват състоянието на проекта в даден период от време, какво е изостанала от графика или едни гърди напред, доколкото надвишават бюджета, както и какви са очакваните резултати върху когато проектът е завършен в уговореното време, което сега се нарича крайния срок.

Ако говорим за реалния свят, методът на спечелените стойност е наистина много популярен - той се използва навсякъде, а сред тези методи е най-широко използваните в практиката. Голямото предимство на този метод е не само своята простота, прозрачност и достъпност, но и гъвкавост. Фактът, че можете да го използвате напълно във всяка област и за всеки проект, чието изпълнение вие или вашите служители направя. Въпреки това, без значение колко е прост или това е метод, все пак е необходимо да се изследва и да се прецени практика тогава той може да се използва безопасно при всякакви условия. В тази статия аз ще отида за всеки един от индикаторите, използвани в този метод, и в края на краищата един прост пример ще бъде представена, която ще ви помогне да видите по-ясно как работи този метод.

PV

Както знаете, метод спечелил стойност ви позволява да се изчисли изостават от графика или едни гърди напред, както и бюджет. Съответно, изчисленията трябва да присъстват сурови данни, които сега ще бъдат обсъдени. Първата стъпка е да погледнете индикатора наречен PV, което е съкращение от "планирания обем." Нищо сложно тук, не е - тази цифра е точно това, което подсказва името. Това предвиждана цена на строителните работи да бъдат извършени в рамките на проекта - с други думи, това е бюджет на проекта. Тя е определена стойност и не се изчислява по някакви формули. Но, разбира се, тази цифра ще се използва активно за изчисляване на други показатели, използвани в рамките на този метод. Управление на физическото усвояване ви позволява да се оцени възможно най-точно отклонения от бюджета. Но това, което най-спечелил стойност?

EV

Управление на физическото усвояване в управлението на проекти е добре, защото тя позволява да се оцени всеки аспект на проекта, както и специфичните особености на неговото прилагане. И това може да се направи, например, с помощта на този показател, който е в заглавието на целия метод. Той спечелил стойност, но какво е това? Ако планирания обем е доста проста и ясна, не всичко е толкова ясно с придобитата стойност. Фактът, че това не е точно показател, както и оценка - това се отнася до планираните разходи за само тези произведения, които са били извършени почти като на определен етап от проекта. Съответно, този показател се изчислява чрез определяне на размера на работата, която е извършена в рамките на проекта - и като се има предвид размера на който се изчислява по отношение на това, което е било планирано бюджет за този момент. По думите, това звучи доста сложно, но можете да разберете. Ако все още не са много ясни, което означава, спечелил стойност, тогава трябва да се изчака казуси с помощта на метода на управление спечелил стойност на проекта, който ще бъде описан по-късно.

променлив ток

Както можете да видите, начина на управление на спечелените стойност на проекта - не е просто набор от различни цифри, това е мрежа от връзки, които ще ви позволи да се анализира как се осъществява проекта. Но за това, че е важно да се разгледа и друг основен параметър - действителните разходи. Както е случаят с планирания обем, действителните разходи е изключително лесно да се разбере. Строго погледнато, това е сумата, която даден момент от време в въпрос, когато на проекта са били изразходвани за неговото прилагане. Когато получите трите основни параметри, можете да вземете за връзката между тях, които са от ключово значение, целта на фондация, за която и да е метод за управление на спечелените стойност на проекта. Цели на този метод са прости - за сравнение на обема на работата, извършена услугата с планираните и действителните разходи за сравнение с планирания бюджет. И за това, сега имате всички необходими инструменти.

SV

Така, че е време да се помисли за това, което се използва този метод. метод на придобитата стойност се използва главно за определяне на излишните бюджетни разходи във връзка с размера на извършената работа. Всъщност, за това и тя се използва, което означава "отклонение от графика." Тя се изчислява е съвсем проста - показател за PV се изважда от индекса на EV на. Какво означава това? Това означава, че трябва да се вземат на планирания обем на спечелените стойност. Така можете да разберете колко много работа е извършена служители в сравнение с колко те трябваше да изпълняват в момента в процес на разглеждане. Съответно, отрицателна стойност показва, изостава от графика и е положителен - това предварително. проекти за развитие на приложения метод на етапа на проектиране, които ви интересуват - това означава, че можете да го използвате в първия ден, в десетия и последен. Във всеки от дните на проекта, този метод ще ви даде полезна информация.

CV

Тази цифра е много подобен на предишния - с изключение на това, че не променя отклонението от разписанието, както и в рамките на бюджета. В съответствие с това и за изчисляването му е необходимо да използвате някои други параметри. Както и преди, трябва да се отнеме от спечелените стойност (тази цифра, тъй като името на метода е ключът), но този път не се приспада планираната сума и действителната стойност на извършената работа. Съответно, ако спечели стойност по-малко от действителните разходи - похарчени повече пари, отколкото планирано за конкретен момент, ако повече - напротив. Тези два показателя са от съществено значение за всеки ръководител на проекта, специално за тяхното получаване и използване управление на физическото усвояване. Това е, обаче, не са единствените показатели, които можете да в крайна сметка получават.

CPI

Което все още съдържа метод за формула спечелил стойност? С основните понятия и методи за тяхното изчисление, вече сте запознати - сега е време да разгледаме няколко относителната производителност. Например, индексът на производителността на термини - това е една много интересна опция, която ще ви позволи да видите ясно колко сте напред във времето или падне зад тях. За този показател трябва да се раздели спечелил стойност на планираните. Резултатът може да се разглежда като фракционна номер - или друг превръща в проценти за по-добра видимост. Резултатът може да се разглежда като скоростта на предварително като процент от планираните темпове. Примери за илюстрация, които ще видите по-късно, когато ще се разбере конкретния проект.

SPI

Както е случаят с предишната двойка, SPI индекс има силна прилика с индекса на потребителските цени. Фактът, че тя е и относителният индекс, но този път той не демонстрира скоростта на проекта, както и разходите за бюджета. Ако CV демонстрира на всяка конкретна сума на бюджета усвояване или овърдрафт, целта на този вариант - да се покаже колко пари се харчат за планиран долар. Резултатът тук може да бъде един долар (ако бюджетът спазени сто процента) и седемдесет и пет цента, или дори един долар и половина. Като цяло, този показател дава цяло да се прецени колко неусвояване или преразход на бюджета.

други опции

Това е всички основни показатели, които трябва да се има предвид, когато се използват метода на управление спечелил стойност на проекта. Един пример може да се види вече да започне още сега - но това е по-добре да остане известно време и да видим няколко показатели, които могат да бъдат използвани на по-професионално ниво, ако искате да получите по-подробни резултати. Така например специалистите са също въвеждане на BAC фигура, която съответства на сумата от бюджета за целия проект - и че някои други параметри са получени от него. Това е показател за ИКК, което означава "оценка на изпълнение." Той показва каква разходи, можете да очаквате да получите като резултат от проекта за конкретно даден момент. Ако предишния индикатор ви помага да се движите в същото време, в какво състояние на проекта във всеки един момент на фигурата (и по-късно) ще ви помогне да се изчисли ориентировъчни данни към момента на приключване на проекта.

По този начин, оценката на завършеност се изчислява чрез разделяне на сума за индекс стойност на работи. Що се отнася до определянето на ЕТЦ, той показва оценката за завършване, тоест, колко ще отнеме да завърши проекта. Тя се изчислява чрез изваждане от оценката в края на реалната стойност на всички творби. Е, още един параметър - VAC. Това отклонение от изпълнението на бюджета, това е опцията, която ви позволява да се изчисли очакваното отклонение от бюджета към момента на приключване на проекта. Тя може да бъде получена чрез изваждане от размера на бюджета, предвиден за завършване. Това е всичко, което трябва да знаете за този метод - сега е време да се помисли за конкретен пример.

Пример прилагане

Естествено, първият контакт с този метод няма смисъл при вземането на всяко реален проект - това е по-добре да се вземат опростен пример, който ясно ще разгледа всеки от параметрите, посочени по-горе. Така че, същността на проекта е следната - това е необходимо да се изгради четири стени, разходи е $ 800 в продължение на четири дни. Това е цялата информация, която може да се наложи в този процес. В този пример, методът на спечелените стойност се използва в етап близо до завършване, което е, на третия ден на проекта.

Само две години и половина стени, но бюджетът за 560 долара са били изразходвани е построена през три дни. Тя ще изглежда, че е по-малко от планираното - но работата е била извършена по-малко. Така че независимо дали работниците да се справят добре със своята задача? Той е тук, че можете и да помогне на този метод. Първо трябва да се разглоби три основни показателя - PV, EV и КС. Първият $ 600, защото на третия ден се планира да се харчат толкова много. II - 500, тъй като това е колко е трябвало да бъдат изразходвани за изграждане на стени на две и половина. Но третият - $ 560, това е начинът, прекарал много работа по изграждането на стени на две и половина на третия ден на проекта. Също така, ние можем да се отбележи, веднага фигура BAC - тя е $ 800, общият бюджет на проекта. Е, това е време, за да се изчисли отклонението - във времето и разходите. 500 минус 560 долара - минус $ 60, което означава, че е на толкова много беше овърдрафт бюджет. $ 500 минус $ 600 - получите минус сто долара, което означава, че изостава от графика. Това е време да се направи фигурите по-точно, това е, за да се изчисли индекса на потребителските цени и SPI. Ако разделите от $ 500 до 560 долара, можете да получите 0,89, тоест, един долар се изразходват вместо 89 цента - за всеки долар отива превишаване от 11 цента. Ако разделите от $ 500 до $ 600, можете да получите 0,83 - което означава, че степента на напредък на проекта възлиза едва на 83 на сто от първоначално планираното процент.

Това е всичко - сега имаш всички основни резултати и да имат представа какво състояние е вашия проект в определен ден от неговото прилагане. Сега е възможно да се изчисли останалите параметри - EAC, ЕТС и VAC. Въз основа на края - това е 800 делено на 0.89. Оказва се, че с този темп на проекта в края на прогнозната стойност на строителните работи е $ 900 вместо 800. Оценка за завършване - 900 минус 560, която е 340 долара. Ето колко е изчислено, ще трябва да завърши проекта. Е, отклонението на завършеност ще бъде 800 минус 900 - минус $ 100, т.е., бюджетът е овърдрафт по сто долара. Естествено, методът на спечелените стойността се прилага на етапа на проектиране, които могат да се различават от по-горе - този метод е универсален и може да се използва във всеки един етап.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.