Метод на критичния път. Критичния път - какво е това?

Управление на проекти вече се превърна в част от ежедневието на бизнеса във всички форми и размери. Такава структура на управление се използва за повишаване на ефективността на производството и контрол на качеството на всички етапи от производствения цикъл. Сред широката гама от техники и инструменти за управление на проекти, особено популярен метод за "критичен път", чиито основни принципи са поканени да разгледат по-подробно.

Какво е управление на проекти?

Многобройни определения за "проект", едно общо нещо: тя е ограничена във времето и набор от взаимосвързани действия за постигане на уникален по рода си цел. Уникалност, време и фиксираните цели - това е, което отличава проекта от дейността на компанията.

Управление на проекти е динамична зона на управление със своя собствена методология и инструментариум.

Сред всички етапи на управлението на проекти установят основния: иницииране, планиране, изпълнение и завършване. В този случай, планиране на проекта - един от най-важните етапи. В рамката е образуването на основните цели на продължителността и последователността от операции изпълнявани. Тази стъпка включва работа в различни области, включително: съдържание, синхронизиране, бюджета и проекта рискове.

управление фаза на етапа на планиране изпълнява специфична функция, и формирането на ключова схема предвиждане на действия на всички членове на екипа на проекта.

планиране Мрежа: основните подходи

Техниката на планиране на мрежата разработва активно от 1950 г. насам. Това включва създаването на проект на модел, което ще се отрази на отношенията между елементите на цялостния производствен веригата и ще се вземат под внимание факторите на време, финансови средства и наличието на ресурси.

Мрежови графики, наречени графичен дисплей на логическа последователност на определени дейности по проекта с отражение на отношенията между тях и ограниченията (време, наличието на ресурси и така нататък.). Изглежда тази графика обикновено е под формата на таблица или диаграма, която отразява основните характеристики на проекта.

Понякога в изграждането на графика на мрежата не е възможно да се определи точно продължителността на всяка операция. В зависимост от този фактор, има два основни метода за изчисляване на мрежовите графици. Първият е разработен от описания метод - пътят критична, което предполага, предвид при ясна оценка на продължителността на делата. Стари стомана използва метод PERT, съдържащ изчисляването на продължителността на вероятностите характеристики на операциите.

И при двата метода, задачата на критичния път: изчисляване на неговата продължителност, както и определението на произведения, включени в него.

Основните елементи на схемата на мрежата проект

Управлението на проекта е много често се прибягва до планиране на мрежата, така че сега там е набор от форми като графики.

Класическите елементи на схемата на мрежата е да се работи и събития.

Работи се отбелязани със стрелки, и винаги "водят" от едно събитие в друга.

Работа (или операции), което изисква време и средства, наречени реалното, както и отношенията между събитията, които не се нуждаят от реални действия (например, посочване на необходимото условие за началото на следващата операция, която не се нуждае от допълнително време или служители), - фиктивен. Също така се подчертае очакването като отделен вид работа, която отнема време, но не се нуждаят от ресурси (например, човек не е замесен в тази работа).

Събития - това е резултат, означен с кръг (или друга затворена геометрична фигура). Отделно определяне на първоначалния случай (които нямат предишен опит, стартиране на проекта) и прекратяване (в края на проекта).

Самата програма се появява като мрежа, в която възлите са подредени събития, свързани с работата, която показва основните характеристики.

Методът

Същността на метода се състои в критичния път изчисляването на най-продължителен период от време верига операции проект, от първоначалното до финала.

Критичния път - не само в мрежата, но най-дълго време. Неговото време педя съответства на времето, необходимо за изпълнение на всички дейности по проекта (включително и паралелна работа).

Критичният път е често погрешно наричан най-краткия - това не е вярно. Объркването се дължи на факта, че дължината на критичния път не съдържа разпоредби (запас) време, т.е. всяка следваща операция започва при приключване на предишната. Въпреки това, когато е възможно, ръководител на проекта се опитва да намали тази дължина чрез увеличаване или преразпределяне на ресурсите (например брой на заетите лица).

критичния път на метода на проект включва изчисляване на параметрите на събития и дейности за всяка от графика на мрежа поотделно. За да направите това, често се използват специализирани софтуерни продукти, които намаляват времето всички необходими повторения до няколко секунди. То не изисква специално образование и допълнително обучение. Въпреки това, за по-нататъшен анализ на мрежови графици са на стойност проучване са изчисленията, цитирани по-долу.

Изчисляване на най-ранния времето на графика мрежа от събития

Ранните дългосрочни постижения събития Труди - времето, необходимо за завършване на всички времена работи преди събитието в процес на разглеждане.

Ранното начало еднократни събития Tr (и) се изчислява от първоначалното (пускане) на крайния (покритие) случай, както следва:

• за изходно събитие (начало): Tp (и) = 0;
• за други събития I: Tr (I) = макс [Tr (I) + T (к, I)], където т (к, I) - продължителността на действие (к, I), и са включени в случай.

По този начин, за да се изчисли най-ранния период на събитието, което трябва да се определи какво работи са включени в този случай, както и да се определи времето, когато е имало предишно събитие и продължителността на работата, излиза от него и са включени в въпросното събитие. От тези суми трябва да изберете по-голям.

Физическият смисъл на формулата е, че докато цялата работа ще бъде завършена, принадлежащи към дадено събитие, това не се сбъдне. Например, в случай, "оценка" се състои от три паралелни текущите стъпки: изчисляване на разходите за труд, изчисляване на разходите за оборудване, изчисляване на разходи. Всяко действие продължава за различни периоди от време, в зависимост от различни фактори (предишни събития). След изчисляване на времето, когато всеки от трите завършени строителните работи, можем да определим времето на извършване на мероприятия, "оценки" - е най-новото продължение на три, това е, когато и трите произведения са завършени. По-рано този термин събитие "оценки" не идват. Ето защо, най-голямата от сумите е избран.

В ранните етапи обикновено се намират в ляво в средите на събития.

Изчисляването на най-новите постижения на условията на графика мрежа от събития

Късна дата постижения събития Tn - това е времето, за което е възможно да се забави времето, без прекъсване на целия проект.

В края на представянето на събития ДС (и) са изчислени от крайната (финал) към първоначалната (старт), както следва:

• за крайните събития (покритие): Т (е) = Тг (е);
• за всички други I: Т (I) = минути [T (й) - т (I, J)], където т (I, J) - продължителност на (I, J), оставяйки събитията аз.

По този начин, за да се изчисли най-скорошния период, е необходимо да се определи какво работи излезе от това събитие, както и да намерите разликата във времето между появата на последващи събития и продължителността на работата, и излизат от него. е необходимо да се избере най-малкото на получените разлики. С други думи, всички описани условията за ранно постижение на събитията е необходимо да се извърши изчислението на точно обратното.

Физическият смисъл на формулата е, че по-късните етапи на събитията ви позволяват да се симулира подредбата на веригата работи възможно най-близо до датата на установен в предходната стъпка ранна дата (това по-късно) на завършване на проекта. Това означава, че тези стойности ще покажат колко можете да "затегне" работата без да се нарушава от крайната дата за приключване на всички работи.

По-късни периоди, обикновено са разположени в средите на събития.

Изчисление на резерви на събития

Изчисленията се извършват в две посоки, за да определят временните резерви - резервите от време. Това е запас от време, който може да се забави (отложен) отбеляза конкретно събитие, без да се счупи край проект дата. Тя се определя като разлика между Т и Tp: R = T - Tr.

Метод (критичен път) включва изчисляване на графиците на мрежата дават подобни събития параметри.

Алгоритъмът за изчисление

Изчисляване на критичната график мрежата пътека проект се състои от няколко етапа, които се изпълняват от по-горните формули. Изчисленията могат да бъдат направени от всички елементи на мрежови графици.

стъпките на изчисление:

1. В ранните етапи на комисията на събитието / творбите
2. В края на представянето на извършването на събития / операции.
3. Разпоредби събития / операции.
4. Определяне на дела и събития, включени в критичния път на проекта.

Още в първата фаза на алгоритъма е известна дължината на критичния път на проекта. Рано е (това по-късно) дата на изпълнение на последното събитие.

Произведенията, включени в този том, че е лесно да се изчисли в продължение на задачи и събития нулеви резерви. Не забравяйте, че критичния път на първоначалното събитие започва и завършва с окончателното събитие по проекта без прекъсване.

Защо помисли критичния път?

Планиране на проекта във всички случаи включва изчисляване на дължината на критичния път на графика на мрежата. Тази стойност показва възможно най-бързо времето на действителното приключване на всички творби, включени в проекта. Но важно е определянето на тези произведения.

Това е дейността на критичния път се нуждаят от специално внимание от страна на ръководителя на проекта и неговия екип. В крайна сметка, тези работи не съдържат никакви резерви! Те не могат да се затягат и наруши срокове изпълнение на окончателното им събитие, в противен случай крайната дата на завършване на всички строителни дейности (дължината на критичния път) промени, които ще доведат до негативни последици. За да се намалят тези рискове на проекта, когато мениджърите насрочване често изкуствено увеличаване на допустимия срок за изпълнението на определени операции за осигуряване на буферна зона на случайностите и закъсненията. Временно буфер преди това е препоръчително да имат високо рискови участъци от експлоатацията на мрежата, за да се намали вероятността от повреда на сроковете.

Описаният метод - критичен път - е в основата на условия за управление на проекти. Това е доста лесен за използване и може да се използва за определяне на продължителността и да се идентифицират областите на интензивно верига от всяка работа, дори и на ниво домакинство.