БизнесУправление на проекти

Какво е проект. Дефиниране на проекта, неговите симптоми и характеристики

подход По проект за постигане на целите си позволява:

1) Комбинирайте значение за целите на компанията, за постигането на които е възможно в обозримо бъдеще.

2) ефективен план за разпределение на ресурсите.

3) координира действията на директори и изпълнители.

Какво е проект? определението

Думата "проект» (projectus) се превежда от латински като "изключителен, прибиращ напред издуване". И ако се възпроизвежда думата към речника на Оксфорд, получаваме: "добре планирана старт на бизнеса, създаден лично от една компания или съвместна работа, необходими за постигане на конкретни цели." Ако сте попаднали на отговора на този въпрос по-подробно, а след това на проекта - е:

  • кампания (или списък от последователни действия), чрез който проблемът ще бъде решен на някои въпроси или извършва една брилянтна идея;
  • един или повече еднократни задачи, без които проектът ще бъде трудно, и определянето на основните цели;
  • временна задача да се извърши своевременно с активирането на определено количество ресурси;
  • случай завършването на което е еквивалентно на получаване на желания резултат;
  • ограничен период от време и ресурси, набор от усилия или събитие да се доближи до целта (цялата работа, извършвани от специално създадени за задачи, като организация);
  • списък със събития своевременно, изпълнението на които ще доведе до постигането на едно правилно резултат; Като правило, тези мерки са насочени към качествени изменения, или разработване на нов продукт (услуга);
  • популяризиране и структуриране на няколко идеи и да се определят целите на проекта, които са част от основния проект, съвместно изпълнение на различни планове за действие (дейности);
  • проектиране на последователни операции, изпълнението на които ще постигне някои от резултатите в дългосрочен план;
  • подробно описание на планираните за определен период от дейности и при определени условия, чиято цел - да се промени ситуацията в бъдеще;
  • събитие, изискващо изготвяне на подробен устройствен план и осигуряване на серия от операции, насочени към радикална промяна в съществуващото положение;
  • Мечтая за механизъм, чрез който може да се реализира в бъдеще, след като се регистрирате тук с помощта на понятия за себе си;
  • изучаването на предмет на интерес към настоящето в името на изготвяне на план за действие за в бъдеще.

По видове проекти могат да бъдат лични (например, развитието на личния си уебсайт) или разработване, сила на обществото да се промени (понякога - до неузнаваемост).

функции

Проектът, който е уникален идентификационен, наречена иновации или новост. И ако не, ще се наложи да повторите изпълнението (или не е необходимо да се обърне внимание някога) всяка точка на проекта в близко бъдеще, тя се нарича еднократно.

Ако крайният резултат трябва да се получи в предварително определен период от време, следователно, отличителна черта на проекта - срок. И когато за изпълнението на проекта в живота изисква участието на експерти от различни области, дефиниране на проекта може да "подходящи" в една дума - интердисциплинарност.

рискове

Рисковете и сложността при проектирането и управлението на проекта възникват най-вече в случай, че такива проблеми не са решени. Риска на проекта зависи от неговия обхват и оборудване за прилагане (наличие на необходимото оборудване, материали и инструменти). Много рискове, например, носи инвестиционния проект, определението на източниците, които не могат да бъдат без необходимите знания.

Финансиране на инвестиционни проекти

Вътрешен финансиране или самофинансиране се извършва за сметка на фирмата - основателят на проекта и предвижда разходите на лични средства на акционерите. Също така не изключи възможността за използване на нетната печалба на предприятието, както и приноса на амортисьорите, на формирането на капитал, е строго насочена. Този вид финансиране е възможно само ако един малък проект.

Дефиниция на проекта, финансиран отвън:

1) външно финансиране може да бъде за сметка на държавата, финансова и нефинансовите предприятия, население, чуждестранните инвеститори и други средства на разположение на основателите.

2) включване и акция.

3) Инвестиционното банкиране и кредитни облигации.

лимитиращи фактори

Всеки проект се състои от три ограничаващи фактори:

  • Период. За да се изчисли правилно продължителността на проекта, техническото задачата се разделя на градивни елементи, а след това се оцени "podomnost" обхвата на работа и да сравните резултатите си с опита на успешните разработчици.
  • Ресурси. Например, човешки ресурси: управление на персонала, определяне на работата по проекта, използвайки своите таланти и способности.
  • Резултати. Компонентите на този продукт са както следва: финансова жизнеспособност, специалист маркетинг, рентабилност, ръководителят на проекта и професионални изпълнители.

програма за дизайн

Като се има предвид работата на всяка организация е почти винаги е възможно да се отбележи две ключови варианта на своята дейност, съществуваща в същото време:

  • така наречената "рутинна" и повтарящи операция или сделка;
  • проекти.

Основните разлики между тези два вида дейности - цикличния характер на повтарящи се процеси, както и субординация на плана за конкретни действия, насочени към постигане на уникален резултат.

Например, в производството, производството на коли, работа магазин транспортьори, счетоводни изчисления и обработка на кореспонденцията, свързани с повтарящи се операции. Повтарящите сделки се характеризират с доста значителна степен на сигурност, както и да изискват систематичен подход, който има за цел - да се повиши ефективността на производството на съществуващите съоръжения и оборудване.

Дефиниция на проекта се фокусира върху изпълнението на който и да е вътрешна или външна промяна, е, например, в създаването на нови модификации, преоборудване транспортните ленти и въвеждането на нови автоматизирани системи. Външни промени могат да са свързани с маркетингови кампании, разширяване на дейността на организацията, промените в пазарните отношения. Възможно е, по-специално внимание на следните варианти:

  • Проекти формация координация (реорганизация на предприятието, иновации и т.н.);
  • проекти за създаването на предприятие (развитие на научните изследвания, производство на нови продукти, образуването на прогресивните тенденции, достъп до непознати пазари);
  • проекти свита (съпровод) инфраструктура (планиран ремонт, подмяна на оборудването и т.н.);
  • бизнес планове, прилагани по силата на договора (при условие, че първоначалното или невзрачен производството, строителството, оказване на оригиналния услуга).

Този списък може да бъде продължен, ако го комбинирате с примери от различни индустриални зони със значителни разлики в размера на работата, сроковете, броят на служителите и значимостта на резултатите.

Съсредоточете се върху постигане на резултати

Целта на всеки проект - получаване на конкретен резултат, а именно, постигане на целта. Конкретната цел - това е движещата сила зад проекта.

Дефиниция на проекта включва изпълнението на взаимосвързани задачи. Проекти, насочени към постигане на целта, надарен с дълбоко вътрешно чувство, необходими за тяхното изпълнение. Основната характеристика на управлението на проекта - точността при определяне и формулиране на целите, като се започне с най-високо ниво и завършва с подробен формулирането на по-малко важни цели.

В допълнение, проектът може да се разглежда като стъпка по стъпка, за да се постигне много ясно определени прости задачи, както и популяризирането му - как да се постигнат по-високи цели. Проектът се смята за завършена, само след като стигнат до крайната цел.

Какво е портфолио от проекти

Портфолио (Portfolio) - съвкупност от проекти (програми), обединени с една цел: да направи контрола по-удобно и успешно. Реколтирани проекти в портфейла може да бъдат свързани помежду си, а не с натрупване общо предназначение и да съществуват самостоятелно.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.