Корпоративни системи - система за управление на предприятието. базови модели

Корпоративно управление - системата на висшето управленско равнище акционерно дружество. През 1932 г. в произведенията на А. Бърл и Средства за първи път се е считало, и е установено, отговорите на следните въпроси:

• Как да се разделят собствеността от управлението?
• Как да се разделят контрола на имота?

В резултат на това ново изискване за професионални мениджъри и видях развитието на фондовия пазар.

Корпоративни системи - система за управление на предприятието, насочени към изпълнението на специфични функции. На първо място, те са предназначени за регулиране на взаимодействието между мениджъри и собственици на фирми. На второ място, благодарение на системата за контрол на адаптиране на целите на всички заинтересовани страни. Това гарантира ефективното функциониране на организацията.

В зависимост от това в каква посока и цели на системата за корпоративно управление, да идентифицират няколко основни модела. Ние описваме основните от тях.

американски модел

Американските корпоративни системи - системи за контрол, които са специфични за САЩ, Нова Зеландия, Канада, Австралия и Великобритания. Този модел работи със следните закони:

• прилагат пазарните механизми на корпоративно управление или външен контрол на управлението на дружеството;
• на интересите на акционерите, подкрепени значителен брой малки инвеститори, които са изолирани един от друг;
• засилване на ролята на фондовата борса.

немски модел

Германските корпоративни системи - системи за контрол, които се основават до голяма степен на използването на вътрешни методи. Този модел е много популярен в Централна Европа, скандинавските страни, е по-рядко срещан във Франция и Белгия. В рамките на разработването на системи за управление на предприятието, прилагани под формата на методи за самоконтрол.

Този модел работи със следните закони:

• Основният принцип е, социално взаимодействие, където всяка заинтересована страна (мениджъри, търгове, банки, обществени организации) е в състояние да вземе общо решение;
• слаб акцент върху стойността акционер в пазарите за управление и акциите.

Корпоративна система за управление на предприятието, които се основават на германския модел, допринася за факта, че дружеството е в състояние да контролира резултатите и конкурентоспособността.

Специализирани модели са две противоположни системи. Между тях, в момента има голям брой национални възможности, които поставят като основа на преференциална господство на една или друга система.

японски модел

Тази система се е формирала въз основа на финансово-промишлени групи в следвоенните години. Принципите, на които се основава, са както следва:

• модел е напълно затворен;
• въз основа на пълен контрол върху банката.

Като се има предвид, отбелязани особености на нейното функциониране, бр управленски контрол е дадено малко внимание.

семеен модел

Семейно предприятие системи - системи за контрол, които се управляват от едно и също семейство. Този модел е общ за всички държави.

Семеен модел се различава от останалите с наличието на пирамидална структура. Акционерите също често участват. Но това се прави с цел да се получи допълнителен капитал. Разбира се, ако това е необходимо. Акционерите обикновено не получават мнозинство. Въпреки факта, че семейството се свързва столицата с останалите и сподели с тях рискове, контрол принадлежи изцяло към нея. Основни инструменти, които помагат постигането на тази цел, както следва:

• присъствието на пирамидална структура на групата;
• кръстосани участия;
• използването на двойна клас акции.

модел за корпоративно управление в Русия

Тази система в страната ни все още е нововъзникващите и не се придържат към всяка от формите, посочени по-горе. Основният принцип е, че на вътрешния система не е признаването на принципа на разделение на собствеността и контрола. Бизнес развитие в бъдеще ще се фокусира върху различни модели на корпоративно управление.

Ето защо, изборът на базовия модел ще зависи от следните характеристики:

• специфичните национални особености на страната и нейната икономика;
• проблемите на Съвета на директорите;
• основният механизъм на защита на правата на акционерите.

Система за управление на Корпоративна Проект

С цел да се подобри планирането и управлението на мениджърите на фирмата се насърчават да разработват и прилагат IPM. Тази система е комплекс, който включва методически, организационни, софтуер, хардуер и информационни средства.

За да го създаде, трябва да имате следните компоненти:

• правната и регулаторна и методическа подкрепа (стандартно);
• техническо и информационно осигуряване ;
• организационен и кадрови.

CSEA ще позволи на мениджърите да:

• създаване на оптимален портфейл от проекти, насочени към стратегическите цели на организацията;
• да се анализира изпълнението на портфолиото от проекти, регулиране на разположение отклонение;
• получите обективна картина на изпълнението на проектите;
• контролира процеса за постигане на стратегията, координиране на използването на ресурси, срокове, бюджети и общата продължителност на проекта;
• провеждане на редовни одити на компанията и да се осигури навременно предприемане на коригиращи действия.