Видове контрол за управление, неговите методи и принципи

Контролът е процес на реалното развитие на измерване и оценка на организацията и нейната сравнение с плановете. Този контрол позволява да се постигне конкретни цели.

Понятието "контрол" като един вид административна дейност включва не само проверка, но и за управление. управленски контрол е непрекъснат процес, който включва различни контролни и мониторингови дейности за ефективно изпълнение на конкретни задачи.

Ефективен контрол е възможно само при изграждане на връзка към стратегическото планиране. Благодарение на него, при условие, наблюдението на изпълнението на стратегическите планове. Контролът ви дава възможност да се определи колко добре специфичен операции са извършени и когато е необходимо да се направят промени за най-добри резултати.

По този начин, на контрола - е процес на сравняване на действителните резултати с планираното.

Списък на видовете контрол в управлението. Те включват финала, текущата и предишната контрола. Заслужава да се отбележи, че всички основни видове контрол в управлението са тясно свързани един с друг и са в зависимост.

Предварително одит изпълнява по време на фазата на планиране и формиране на структурата на организацията. Благодарение на него, прави контрол на точността на изпълнение на специфични правила, разпоредби и процедури, насочени към разработването на планове и формирането на организационната структура.

Основните видове контрол в управлението, включително предварителен контрол има свои обекти: човешки, материални, финансови ресурси и факторът време.

Мониторинг - проверка на реалните резултати. Неговата основна задача - за бързо идентифициране на действителното състояние на отклонение от плана, както и осигуряване на обратна връзка.

Краен контрол се извършва след изпълнението на определени дейности. Информацията, получена в резултат на такъв контрол, прилагани в бъдещи периоди, както и натрупаният опит и взети под внимание при организирането на мотивация.

Всички основни видове контрол в управлението включва 3 етапа: установяване на стандарти, за сравнение, както и действия, основани на сравняването на резултатите.

методи за контрол в управлението в пряка зависимост от естеството на счетоводството и аналитичните операции, отбелязани с голямо разнообразие, тъй като те обхващат почти всички процедури и операции, които се извършват с цел постигане на конкретни цели.

С други думи, на методите за контрол в управлението - това означава на контрол в организацията. Ние списък на основните методи за контрол, които се използват в организации - съвпадение метод, сравнение на фактори, процеси, изследователски метод, наблюдение, проучвания и т.н.

Списък на основните принципи на контрол в управлението на:
1. Спазване на стратегията за контрол на организацията. Наблюдението следва да бъдат насочени към стратегическите приоритети на компанията и нейните основни области на действие. Всичко това трябва да бъде отразено в стандарти за контрол.
2. ефективността на контрола се постига чрез подходящ избор на стандарти за контрол, които адекватно отразяват контролирания обект. Ако това изискване не е изпълнено, то тогава има загуба на ресурси за изпълнение на контрол. Неправилно съвпадащи стандарти за контрол не дават решение на редица цели на контрола. Контрол се превръща в самоцел.
3. Система за контрол. Контролните функции трябва да бъдат интегрирани във всички функции на организацията и да бъдат в една връзка. При промяна на един елемент други корекции трябва да бъдат възложени.
4. Адаптивност контрол. Неговата способност в реално време да се коригира, за да промените, настъпили в компанията, като се вземат предвид променените изисквания към параметрите на контролиран обект. Промените могат да са свързани с обекти, стандарти за контрол, срокове на изпълнение и честота на мониторинг, при избора на методи и средства за контрол.

5. Оптималното управление. Неговият обем трябва да е пълен за определена цел. Прекомерното контрол води до неефективно използване на средствата, изразходвани за събиране и обработка на ненужна информация, трудови надзорния персонал. Прекомерното контрол предизвиква недоверие и досадни служители. Липсата на контрол, от своя страна, води до загуба на печалба, неизползвани резерви и неефективни разходи на ресурси.
6. Контрол на разходите, тъй като задачата с лице към тях печеливши.
Тези принципи за контрол в управлението, когато определя дали да се използват една или друга система за мониторинг.