Как да се изведат най-добрите в отбора си: четири ефективни съвети

Творчеството - това е предпоставка за живота на всяка организация. Това е, което носи новостта на работа, като по този начин да се противодейства на конкуренцията.
Разбира се, това не е постоянен процес, който винаги се постави себе си. Нещо повече - той не е добре дошъл навсякъде. В производствена среда, която не е предназначена да насърчава и подпомага творческото мислене, персоналът понякога не може да бъде решен или дори се страхуват да предлагат своите становища. Такава организация е обречена, защото липсват много идеи, които биха могли да допринесат за растежа. И всичко това е, че няма условия за творческо мислене.

За да се избегне това, трябва да се създаде работна среда, която не само не пречи, но и насърчава създаването и популяризирането на творчеството. Как да го направя? В лидерски позиции в рамките на организацията неизбежно има четири основни задачи. Друг въпрос - колко гъвкав и творчески директор на себе си се отнася до техните цели.

1. Поставяне на ясни цели

Без поставяне на цели, разбира се, е невъзможно. Но даде на служителите си правото да също да разгледаме начините за постигането им. Хората, които работят до вас трябва да се заинтригувани и се интересуват от това, което правят, за да бъдат мотивирани. Вие никога няма да стигнете до него, ако просто да дава заповеди, небрежно търси през рамото му, а не като други, няма свобода при вземането на решения. И никога няма да се идентифицират тези, които ще могат да разчитат на.

2. Контрол и разстояние

Когато вашият екип работи върху една задача, трябва да следвате този процес. Основното нещо - не прекалявайте. Има тънка линия между интерес и в резултат на нахлуване в личното пространство на работа, а понякога дори се опита да го накара да работи. Дайте на хората свободата да работят със свое собствено темпо и се опитайте да не се бърза процеса. Най-добрият подход - да слуша и да им помогне да преодолеят всички пречки, които могат да се сблъскат по време на работа. Правилно и внимателен съвет може да бъде много полезна за осъществяването на всички идеи и да се определят ясни лидери, но груба намеса и натиск може да забави и дори да убият творчество.

3. Дръжте го прости, и улесняване на работата на вашия екип

Ако искате да се поддържа високо морал и положителна перспектива сред служителите си, да бъдат внимателни в критикува и контролиране на техните усилия. По-добре подкрепят своите творчески импулси - да им се предоставят необходимите инструменти за популяризиране на идеята в общия работен процес, или дори на пазара, ако е необходимо.
Това ще премахне всички пречки пред вратата, за да се повиши доверието в талантливите членове на екипа. В крайна сметка, тя работи на вашето доверие и позицията в екипа: служители ще видят, че те имат най-добрия мениджър, който поддържа всички творчески начинания. И ако винаги защитава интересите на отбора си пред други отдели или конкуренти - ако сте наистина добър лидер.

4. Генериране и оценка на творчески идеи - това са различни неща

Творчески идеи са от първостепенно значение за процеса на иновации, и там са ключови стъпки, които трябва да бъдат взети, за да се постигне успех в тяхното изпълнение. Но там е често срещана грешка, когато един объркан генериране на идеи с техните бизнес оценяване. Тази грешка винаги има отрицателно въздействие върху процеса на иновации. Тези две понятия трябва да бъдат разделени, тъй като те са напълно различни неща.

Генериране на идеи - процес, който трябва да се съсредоточи върху количеството. Казано по-просто, няма лоши идеи е по-добре да има петнадесет идеи, които да избират от пет, или най-малко един състояние. В допълнение, когато има опасност от погрешна подход за спиране на инициативата в зародиш на ранен етап, без да й даде шанс да се превърне в потенциален революционни решения.

Оценка на идеи - съвсем друг самолет, той се фокусира върху работата по практическо прилагане, дългосрочните цели на. За да направите това, ние да проучи възможността за професионален екип, ресурси на компанията, осъществимост и така нататък.

За създаване на творческа среда в компанията, мениджърите трябва да осъзнават важността на приноса на служителите си и винаги търсят начин да им помогне да раждат и развиват нови идеи. А определено ниво на надзор трябва да се поддържа, но техните подчинени трябва да се даде най-голяма свобода да постигнат целите си свои собствени методи. С други думи, по инициатива не трябва да бъдат наказани, по-скоро обратното.

Развитие на творческа среда - това е, което разделя добра компания от посредствен. Липсата на такава, е от решаващо значение за дружеството, в който и да е конкурентен пазар.