Коефициентът на постоянството рамки: формулата. Среден брой на работниците и служителите

Всяка фирма има своя отдел Човешки ресурси, но много хора не разбират какво точно са служителите, които работят там. Разбира се, първото нещо, което идва на ум - е наемане и уволнение, но всъщност функцията на служители на този отдел е много по-широк. В същото време те трябва да знаят толкова много различни теоретични информация, и най-важното - да може да ги прилага на практика. Ето защо, винаги ще трябва да работят изключително високи професионалисти, така че те могат да имат положително въздействие върху живота и растежа на компанията. Въпреки това, в областта ще върви по-специално за отдел персонал, а около една малка специфичен фактор, който влияе до голяма степен от и е част от оборота на анализ и контрол на системата. Тази тема ще бъде основен и в материала. Що се отнася до коефициента, тогава вие ще знаете за това малко по-късно - толкова дълго, колкото е по-добре да се съсредоточи върху по-глобален поглед върху проблема. Знаеш ли каква е скоростта оборот? Как това се отразява на здравето на компанията? Какво можем да направим? Време е за вас да се справят с тези понятия, особено ако ще да работи в отдела по персонала или планират да имам собствена фирма.

текучество на персонала

оборот на персонала - това е проблем, който съществува в абсолютно всички организации, и това е мястото, където много предприемачи, на първо място се опитват да се борят. Какво е това? Оборотът на персонала изисква процес на постоянна промяна в една организация. Човек може лесно да се разбере, че оборотът не е добър и положителен показател. На първо място, това означава, че компанията е била далеч от идеални условия, поради което служителите предпочитат да напусне, за да отиде в друга, по-благоприятно положение в това дружество. На второ място, това означава, че е много трудно да се организира работата в екип, както и служители веднага се промени, веднага започва да се свикне с един на друг и да се установи сътрудничество. На трето място, той причинява преки щети на компанията, тъй като трябва постоянно да търсят нови служители да се харчат пари и време на тяхното обучение, като се опитва да компенсира прост и така нататък. Като цяло, на потока - това е една от най-големите предизвикателства за всяка организация, така че със сигурност ще трябва да се бори с всички възможни средства, както и какви действия често са насочени отдел персонал. Как се прави това? На първо място следва да се отбележи анализ и счетоводни персонал.

Анализ на движение на работници

записи за персонала - е един от най-важните функции на този отдел. Специалисти трябва да използват огромно разнообразие от формули за определяне на състоянието на фирмата, в определен момент в сферата на оборот. Анализът се извършва обикновено на много нива и засяга толкова много въпроси. В действителност, на базата на този анализ е изчисляването на текучество на персонала, т.е. съотношението на наети и замина със служителя. Въпреки това, след като тя е да се отбележи, че има експерти по брой на персонала на много полезни формули, които ни позволяват да се изчисли изключително интересни и важни фактори, които след това са били много по-удобно за работа. И това е една от тях в тази статия ще бъде обсъдено. За какво по-точно? От този материал, вие ще знаете какво рамка постоянна скорост, и учи в подробности, от които тя се формира и как да се изчисли пример. Имайте предвид, че този фактор е много важно да се анализира движението на работници и служители в компанията, така че те няма да се пренебрегва и да е компетентен експерт. Той е не по-малко важно от нейните съседни фактор оборот.

Коефициентите в анализа на движението на персонала

Коефициент постоянството на рамки - това е само една от голям брой коефициенти, която работи отдел персонал при анализиране на движението на персонала, определяне на ефективното стреса и неговото управление. На първо място следва да се отбележи две основен фактор - оборот в рецепция и уволнение. Първият показва колко служители на фирмата придоби различни позиции в края на отчетния период, а вторият - колко от тях подаде оставка. Трябва да се отбележи, че коефициентът е много по-удобно мерна единица. Среден брой на работниците и служителите за това, което не казвам, защото не можем да знаем в коя част на фирмата работи, какво обхвата си и така нататък. Коефициентът предлага ясна стойност от нула до една (или тя е 0% до 100%) - това е, вие знаете конкретните граници, и е по-лесно да се движите и да използва този показател за по-нататъшна аналитична работа. Същото важи и за скоростта на потока, което показва колко сериозен е проблемът с течливост във фирмата във всеки един момент. Но какво е съотношението на постоянството на персонала? Този показател в тази статия се дава най-голямо внимание.

Какво е постоянството на отношението?

Е, това е време, за да разберете какво точно степента на приемственост персонал. По същия начин, както в случая на оборот, тази цифра показва колко добре се развиват нещата с фирмата способността да се запази важните служители на работното място. Не е трудно да се отгатне, че това е много важен фактор в аналитичната работа, така че трябва да се обърне достатъчно внимание да се разбере напълно как да го изчисли. Естествено, тя има своя собствена формула, на която е извършено изчислението. Ако не сте твърде силен в дейности, човешки ресурси, по-нататъшно описание може да изглежда да има сложен набор от думи, но не бързайте да се отчайвайте - по-късно в статията, всеки артикул ще бъдат обсъдени по-подробно по отделно. Така че, за да научите процент упоритост, или както я наричат, фактор на стабилност на персонала ви от броя на работната заплата на персонала е необходимо в началото на проекта, за да отнеме на броя на служителите уволнени през периода на фактуриране и го разделете на средния брой за определен период. Резултатът може да се използва като фактор - както може да бъде умножена по сто до получаване процент резултат. Както можете да видите, на пръв поглед, това е доста объркващо, но ако внимателно проучване на този въпрос, е малко вероятно да срещнете никакви трудности в бъдеще. Е, това е време, за да съборят всеки елемент поотделно, за да след това тихо ги сгънати заедно за пълна и абсолютна разбиране на този въпрос.

ТРЗ брой на заетите лица

Така че, първият експонат, с които се сблъсквате, когато се интересувате от стабилността на честотата на кадрите - работната заплата брой на заетите лица над периода. Отделно от това, тази опция не предизвиква такова объркване, и лесно можете да предполагам, че под него се разбира, че броят на служителите, които остават в дружеството в началото на отчетния период - тя може да бъде всяко време, но най-често се съобщава в отдела за персонал е един месец, или година. Затова специалист трябва да даде точен брой на кадрите в цялата организация, за да може да се използва този параметър в формулата за изчисление в по-нататъшното коефициент. Естествено, това не е единственото нещо, което трябва да се интересуват, когато се опитате да се изчисли рамките на постоянен фактор - формулата включва и други елементи, които сега познавате малко по-подробно. Винаги помнете, че всеки елемент е от изключително значение в изчисленията, така че да не правят грешки, дори и в малките неща, защото това ще доведе до още по-впечатляващ проблеми и грешки.

Броят на съкратените работници и служители

Това е една от най-основните елементи при изчисляването на това как постоянството на скоростта на кадрите. Формулата включва също и много по-сложни варианти, но за сега трябва да се фокусирате дори на такива дреболии. Шансовете са, както се досещате, че в този случай трябва да се преброят на съкратените работници и служители за целия отчетен период. И това е абсолютно всички служители, което е, като се вземат предвид всички причини за уволнение. Тя може да бъде като стандартни опции, като уволнението по свое желание, за некомпетентност, за кръшкане и нарушения на трудовата дисциплина и освобождаване, предвидени от закона - в повечето случаи това е призив към армията, които се движат на съпруга на работното място, допускането до учебното заведение невъзможността за продължаване на работните ангажименти. Също така взема предвид и причините за физиологичен характер, като например продължително заболяване или дори смърт. Във всеки случай, всички изпичане записани в този параметър и участват в последващите изчисления във формулата по-горе. И когато вече имате в броя на служителите, които са напуснали организацията, идва момент, когато трябва да се изчисли броят на служителите, които са работили целия отчетен период.

Брой служители през целия отчетен период

В този раздел, трябва да се изчисли разликата между полученото / съкратените работници по време на отчетния период. Тук не е нужно всяка нова информация, която ще работите с показателите, които вече имате. Така че, за да се изчисли броят на служителите, които са работили в организацията на целия отчетен период, ще трябва да се извърши просто действие изваждане. Вземете броя на списък на служителите, което показва броя на хората, които са регистрирани на работното място в началото на отчетния период, и се изважда от нея броят на съкратените работници и служители, които са напуснали позициите си в компанията през отчетния период. В резултат на това можете да получите желаната стойност - броят на служителите, които са работили в компанията през отчетния период. С тази стойност ще трябва да работят по - и в действителност има само една крачка, за да се запознаят с резултатите от цялата тази работа. Но тази стъпка е голям, сериозен и изисква много изчисления. За сега трябва да разберем какво е средният брой за годината.

Средният брой на заетите лица през отчетния период

Вече знаете какво е броят работни заплати на има служители, но все още няма представа какво средният брой. Сега трябва да се запознаят с това, защото без тази цифра няма да бъде в състояние да се научат постоянство фактор. По този начин, средният брой ви дава стойност на базата на числеността на персонала за всеки отделен етап на отчетния период. Ако отчетния период е един месец, средният брой се изчислява въз основа на ведомостта за всеки ден. Как се изчислява тази стойност? За да направите това, трябва да се направи преброяване на броя на служителите в компанията, за всеки ден, а след това да добавите до резултатите от всички дни, както и сумата, разделена на броя на дните, през отчетния период. В резултат на това, можете да получите на средния брой, който ще бъде в състояние да продължи да използва във формулата. Въпреки това, този опростен подход работи само ако нямате договор или временни работници. Временни работници - тези, служители на компанията, които работят на непълно работно време. Тук, изчисляването не е направено от броя на служителите и границите, които те са работили, по отношение на общата сума на часове, които се обработват в рамките на един обикновен работен ден.

изчисление фактор

Е, сега имате всички данни, които се нуждаят, за да се разбере напълно формулата. Вие разбирате, че такъв отлив на персонал, този параметър взаимодейства с номера на работната заплата на работниците и служителите, както и много, много повече. Знаеш ли на абсолютно всички данни и всичко, което трябва да - това е необходимо да се замени номера. Сега, когато се разбере възможно най-точно, конкретен пример ще бъде обсъдено. Само веднъж е необходимо да се предвиди, че изчисляването на средния брой за опростяване ще се считат само на постоянните служители - все още не всяка компания има служители, които не работят на постоянна и пълна база. Ако във вашата компания, те не съществуват, се уверете, че отдел персонал ги отчита отделно от постоянния персонал.

Така че, е необходимо да се приеме, че средната фирма в началото на годината имаше сто служители - удобен номер за по-нататъшни изчисления. През годината той подава оставка и двадесет от тях. Той има две стойности, които можете да замести във формулата, за да получите третия. Се изважда от броя на работната заплата на работниците и служителите (100 души), броят на съкратените работници (20 души), за да получите броя на служителите по време на целия отчетен период - тя ще достигне до осемдесет. Тази стойност е абстрактно, което означава, че не може да го използва за никакви други изчисления, така че просто го маркирате, за да не се губят.

Това е време, за да преминете към следващата стъпка - изчисляване на средния брой. Това е малко по-сложно и процес отнема време, тъй като ще трябва да се вземат редица служители за всеки ден от отчетния период, за да получите желания резултат. Няма смисъл дори се опитва да дам един пример за всеки брой на заетите лица, но най-често това е по-малко от сто. В изчисленията за този пример, да се 93, сега може да се използва за производство на крайния резултат. Колко си спомняте, в числителя на формулата си вписана номер 80, но сега в знаменателя, които добавяте броя 93. В резултат на разделяне става закръглено до съотношение 0.86 два знака след десетичната запетая. Ако ще е по-удобно да се работи с проценти, можете да умножи тази цифра от 100, за да получите осемдесет и шест процента. Или можете да го оставите така както е, и се използва фракционна съотношение. Във всеки случай, че имате крайния резултат. Въпреки това, има един много важен въпрос - какво означава това? Това означава, че имате някаква конкретна стойност, но ще донесе специалист HR главният му добро или лошо новини? При по-нататъшен анализ, компанията е в лошо състояние? Или в проспериращите?

Желанието за единство

Естествено, трябва да се разбере цялата индустрия незабавно да се каже колко добре този резултат, който се получава в предишния пример. Но сега ли, че отговорът на този въпрос, който много. Така че, въз основа на практиката, която съществува днес, съотношението клони към единство, така че сте получили в резултат на 0.86 (или осемдесет и шеста година на сто) е близо до нормата. Разбира се, че е невъзможно да се предскаже как този фактор ще, но вие знаете, че това показва стабилност, постоянство екип в компанията, а това съотношение може да се работи по в анализа. Обикновено се използва във връзка с отношението на потока, тъй като само по себе си коефициент постоянство, е непълна и не показва цялата картина. Това означава, че вие не можете да дойдете с шефа на отдела за персонал и да кажа, че постоянството фактор тази година е много добра - експертът трябва да предостави пълен отчет и този фактор е изключително за него. Ръководител очаква доклад за това, което нивото на текучество на персонала, тъй като това е лошо, и това, което е планирано да се направи с него.