БизнесПромишленост

Фактори на производството и техните типа: управление в системата на индустриалните отношения

Управлението е относително независима дейност, чиято цел е постигането на икономически субекти, които оперират в условията на пазара, като целите за използване на всички видове ресурси с помощта на различни принципи и механизми на икономическото въздействие, предимно върху обширни факторите на производство. Управление - на дейност управление в условията на пазара, пазарната икономика.

Съвременната теория за управление, както и на други фактори на производството и техните виждания за нивото на индустриалните отношения са от съществено значение за всяка национална икономика и интернационализация на производствените фактори, като ,, като пазарната трансформация на икономическия механизъм изисква внимателно проучване на управлението на световния опит, стратегия и технология на нивото на основния стопански субекти (фирми), което е основната задача на управление. Необходимостта от сътрудничества с чуждестранни компании на световните пазари води до необходимостта за прилагане на практики за управление на всички етапи на производството и икономическия цикъл.

техники за управление, съгласно - набор от методи и средства за влияние сега контролира от контролния обект , за да се преодолеят непосредствените стратегическите цели на промишлената дейност. Според една класификация, за да се прави разлика между тези фактори на производството и техните виждания за управление, както икономически ресурси и социалнопсихологически дейности и административно. От друга - те включват също и мрежата (SPU), баланса, на третия класификация, към тях се добавят и идеологически практики.

Най-широко използваните в практиката на методите за управление на първата група.

Но като фактори на производството и техните видове, те все още не са намерили общо разбиране на същността на икономическата теория.

Някои учени смятат, че с право на административното управление на ресурси се извършва чрез изпълнение на директивите, заповеди и други изисквания, включително и регулирането (системи за управление); дажби (прилагане на правилата и разпоредбите, необходими за изпълнението на дейностите, създаване на стандарти за управление); инструкции (предоставяне на насоки за планиране, счетоводство и т.н.); въздействието на нормативните актове, насочени към промяна на някои елементи на контрола или на цялата система, за да се поддържа функционирането на настройките на програмата и осигуряване на коригираната начина на приложение. Според някои твърдения, приписани на административни методи, основани на използването на необвързващи насоки и препоръки. Като фактори на производството и техните видове, тези методи за тяхната сфера на действие, ограничени само от организационните и правните отношения. От гледна точка на редица специалисти на административни методи се основават на набор от нормативно-правни актове, ако страните от региона, регулаторни и законодателни, технически и методически разпоредби на родителски организации, планове, програми, задачи, оперативно управление (мощност). Има строг подход за управление на Йерархичната схема: на горното ниво, решение за управление за по-ниски нива, което за тях е политика. Освен това, този подход осигурява известна степен на свобода на вземане на решения във всички връзки на по-ниско от нивото контрол по отношение на решенията за управление на най-високо ниво. решения за оптимизация се извършват в цялата (или етапи) за предприятието като система. Обикновено тези събития носят и системен ефект.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.