БизнесУправление на човешките ресурси

График на смените: извадката. Заповедта за промяна на графика смяна: проба

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. График на смени, пробата, която не е трудно да се намери във всяка референтна система, обаче, изисква спазването на определени нюанси, които ще разгледаме в тази статия.

целесъобразност

Организация на труда на смени от следните ситуации:

  • Необходимостта да се организира непрекъснат производствен цикъл. За да отговори на търсенето на продукти е необходимо да се включи работи повече от 8 часа.
  • Необходимостта от предоставяне на услуги денонощно там. Например, здравеопазване.

Във всеки случай, ние говорим за тези ситуации, когато необходимостта от производствения процес не е удовлетворен от нормалния график 5 * 2 с ясно определени резултати. В такива ситуации, организирана работата в две или повече смени.

Как да преминете към графика за смяна

Този въпрос е от значение за много мениджъри по човешки ресурси, интересуващи се, че всички документи са били издадени правилно. Така че, ако една компания стигна до заключението, че е необходимо да се организира работата на смени, е необходимо да се грижи за следните точки:

  1. которого будет приведен ниже. Първоначално, изготвен по реда на графика за смяна, образец на който е показан по-долу. причину введения сменного режима; Трябва да се отбележи, че това не е направено в съответствие с единна форма, но само трябва да се покаже: причината за взаимозаменяеми начина на прилагане; датата, на която промените влизат в сила; на което е възложено да разработи график на смените (обикновено това е задължение на ръководителя на отдел); който е отговорен за извършване на промени в PVTR, подписването на допълнителни споразумения, да ги запознае с промените. Като правило, тази позиция съответства на отдел персонал. Процедурата се извършва не по-късно от два месеца.
  2. Допълнителни промени в нормативните документи на дружеството, които ясно, за които служителите се променят работните режим, както ще промени в деня, от това, което до кои часове трябва да присъстват на работното място всяка промяна, тъй като заместник на труд / неработни дни.
  3. Следващата стъпка - разработване на графиците за дежурства и тяхното одобрение.

Сложността на въвеждането на графика за смяна

Тази процедура, разбира се, може да предизвика недоволството на работниците и служителите. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Преди публикуването на графика на смени, проба от която имате намерение да донесе на служителите, се препоръчва още да даде устна информация на персонала малко свикнали с идеята, че режимът на работа се променя. Някой, напротив, смята, че работниците и служителите носят на информацията трябва да бъде в писмена форма веднага. Решение на главата - прав си.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Заповедта за промяна на графика на смени, образец на който, както видяхме, не е нещо универсално, задължително, обаче, се съобщава на работниците и служителите, и тук можете да намерите негативно, което може да се води съвсем законни начини:

  1. Оферта на работника или служителя на друга работа в писмен вид, че е важно да се знае, че не може само да отговаря на квалификацията на работника или служителя, но и да бъде под него. Това важи и за плащане.
  2. Ако работодателят не е свободна позиция, която отговаря на изискванията на работника или служителя, трудовите правоотношения губят своята сила (база - параграф 7, първа част, член 77 от Кодекса на труда.).

Важно е да се помни,

приказа может иметь произвольную форму. Така че, за въвеждането на график ред проба за смяна на предавките може да бъде с всякаква форма. За изискванията за документи, както е посочено по-горе. Въпреки това, могат да възникнат трудности е развитието на сюжета. На етапа на подготовката му е важно да обърнете внимание на следните точки:

  • Работно време за отчетния период, не трябва да бъде по-дълъг от определен стандарт броя на часовете на трудовото законодателство (вж. Чл. 91, 104 на RF на LC).
  • Седмичен непрекъсната почивка от работа (събота и неделя) не трябва да бъде по-малко от 42 часа.
  • Неприемливи персонал, работещ в продължение на 2 последователни смени (вж. Петата част, чл. 103, TKRF).
  • абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F промяна Статично подготовка преди почивка трябва да е по-малко от стандарта (вж. В първата част на чл. 95 LC RF).

Как да се организира графика смяна може да се види в примера по-долу.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Важно е да се отбележи, че ако пробата запълване на графика смяна направи трудно (невъзможно, например, за да се определи нормалната брой часове за отчетния период), е необходимо да се наблюдава при производството на които ще се счита за извънреден труд. Тя не може да надвишава четири часа в два дни, а максималната му дължина - 120 часа / годишно (виж част шеста, член 99 TKRF ..).

Случаи от практиката

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Изготвяне на график на смени, моделът на която много от нас са виждали (това е един обикновен маса, където значително условия на труд / неработни дни), сега на пръв поглед прост процес. Твърди се, че заповед на ръководителя, след което се оставя на работниците, специфичното взаимодействие, което сега също разкрита.

Въпреки това е необходимо да се говори за очакваше в закона как да се преодолеят трудностите при прилагането на новия режим на труда.

По-специално, ние можем в отказа на служителите да ги предлагаме и други места, но в действителност тя трябва да се забравя, че много често подмяна график е определен за производствени работници и тези, които изпълняват сложни услуги. Например, ремонт на автомобили. В такава ситуация, за да се запази ценните служители, е необходимо да се покаже на служителите да се възползват от преминаване към този режим, и по-нататъшното изграждане на процес, така че цикълът на редуващи се условия на труд / неработни дни е непрекъснат.

Трябва да се отбележи, че обобщени сметка на работното време помага за премахване на обработка.

Как да се създаде график на смени?

Пробата беше представен на малко по-висока. Изписва се на процеса на следните раздели:

  1. Определяне на референтния период. Това може да бъде една четвърт, месец. Максималният период е една календарна година.
  2. Изчислете колко време е необходимо, за да обслужва всяка работа, за която се планира организацията на работа на смени.
  3. Означаваме нормата на работното време за всеки служител.
  4. Идентифициране на броя на служителите, необходими за обслужване на всяко едно работно място, може да определи необходимия брой персонал.

Трябва да се помни:

  • асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. Н аса работа, която надвишава нормата се плаща извънреден труд и съгласно действащото законодателство.
  • ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. К ак споменато по-горе, за всеки служител може да бъде максимум 120 часа годишно, извънреден труд.
  • абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Започната на почивка се заплаща в двоен размер, или служителят е даден един допълнителен ден за почивка.
  • ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Престоят в болницата или да не бъде отработване и се приспада от общото правило.
  • ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy за почивка и хранене не подлежат на плащане.

На плъзгащи режим

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. При изготвянето на график на смени, проба от която може да се намери без затруднения, особено затруднение не възниква.

Бих искал да кажа малко за въртящия график, с който се поставя началото на един работен ден, въз основа на които, по кое време дойде един човек на работното място. Така например, изпращане на междуградските превози. Както и по време на извършване на работа задача - транспорт пристигнал в местоназначението.

След това, от времето, когато задачата е направено, на времето за почивка се отчита. Предимството на този парцел е, че той не задължава работника или служителя да пребивават на работното място.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.