Управление по цели: Акценти

Управление по цели може да се нарече философия. С този инструмент е възможно да се приложи успешно стратегически план чрез ориентация на персонала, за да се постигнат конкретни и измерими резултати. Управление чрез цели ни дава възможност да се развие способността на компанията да предопредели бъдещето, а не да се предприемат действия, в зависимост от това какво се случва в момента. Тя допълва традиционното планиране на отделните схеми за отговорност и за стимулиране. Тази философия интегрира няколко сложни контролни функции. Сред тях са: планиране, оценка и мотивация на персонала, контрол.

Управление чрез цели предполага връзка между постигането на резултати в своята сфера на отговорност и възнаграждение. Този подход позволява на служителите да разберат какво е необходимо за постигане на компанията и по този начин им дава възможност за по-ефективно изпълнение на задачите им. Управление чрез цели осигурява по-добра обратна връзка в управлението на системата на организацията, осигурява обективна рамка за стимулите за контрол и материали за участниците в нея. С този инструмент ще можете по-точно да се планира за нуждите на човешките ресурси. Контрол Начин на цели помага за подобряване на взаимното разбирателство между ръководството и подчинени. На второ място, той също така дава възможност да се получи по-големи правомощия, за да поеме инициативата по-често.

Този инструмент ви позволява да се направи подробна постигане на целите и решаване на проблемите на управлението на човешките ресурси в организацията. Същността му се състои в разработването и прилагането на система, която пронизва всички нива на компанията. Елементите му са целите и задачите (като организацията като цяло и отделните служители). За да направите това, се прилагат принципите на разлагане и каскаден. Целите са първи определят най-високо ниво, а след това те падат и под формата на конкретни инструкции по-долу (конкретни звена и служители). В допълнение, всеки служител в процеса на диалог е да се разбере това, което е необходимо за постигане на организацията (и какъв е проблемът му). Целите на развиващите вече се превърна в добре познатия принцип на SMART.

Основните елементи на тази система са ключови за показателите за изпълнение. Тяхната цел - да се измери ефективността (ефикасност) на служители, функции или процеси на избраните критерии. Оптималният размер на KPI за работника или служителя се счита за 3-7 фигури. Приоритет се определя теглото. Те се визуализира под формата на смарт-карти. Другото му име - KPI списък.

Задължителни дейности от резултат служител, често се определя на три нива (мишена, долните и горните). На това зависи специфичната му трудово възнаграждение. Карта или част от лидера на производителност за развитие на своите служители (пряко и функционално). Услуги за управление на персонала осигуряват прилагане на този процес, резултатът от което е бонус за постигането на добро KPI е. Карти, разработени в два екземпляра (един издаден на работника или служителя, вторият се съхранява от управителя до момента на обобщаване). Заслужава да се отбележи, че такава система може ефективно да изпълнява целите и задачите на управлението на персонала, които са най-znachimymmi.