HR функция - пряк източник за увеличаване на печалбите на предприятието.

В тази статия ще обсъдят целите и управление на персонала. Има няколко напълно противоположни методи за тяхното определяне, но те са доста скъпи и са специфични за всяка компания, така че ние се ограничи да се отдаде внимание в литературата генерализирана примери.
Така че, за по-голяма яснота, служителите - това е абсолютно пълен персонал на служители с различни функции на работното място. В наше време, персонала (служители) се счита като основна богатството на всяка организация.
Управление на човешките ресурси - един от икономическата наука, която води началото си от САЩ в края на деветнадесети век. Преди това той е разработен като част от други науки (психология, социология, за решаване на конфликти и др.) Нейната база - управление на процеса на труда.

За да започнете, помислете за целите, за които прави управление на персонала. Те са разделени в четири основни категории, или блок. Той е на социалните, икономическите, търговски, индустриални и научни цели. Съдържанието на всяка категория може да се изрази по следния начин:
Икономическата цел - да получите печалба от продажбата на стоки или услуги, както и, изчислен velichiny.Sotsialnaya - да отговарят на най-високите изисквания като социални работници, което води до raboty.Proizvodstvenno-търговска - за реализиране на продукта или услугата в даден обем с дадена periodichnostyu.Nauchno и техническа - подобряване на производителността и качеството на произведените стоки или на услугите, предоставяни за сметка на научноизследователска и развойна дейност.

цели разделянето, за категориите, посочени по-горе представлява първата част (най-ниската) нивото на организацията, следващата (в средата) ниво е необходимо да изберете целевата софтуер такова нещо като функция на човешките ресурси. Те съществуват голямо разнообразие (повече от тридесет), но малко се различава значително, а не един или два нюанса. След приключване на анализа на съответната литература, може всичко това да се идентифицира набор основната функция за управление на човешките ресурси. Това планиране на персонала (включително стратегическо), организацията (разходи за персонал и т.н.), регулиране (т.е. координиране на действията на персонала), регистрация (регистрация), контролни (получаване на информация за резултатите), стимулиране (разпределение на доходите).

Всички тези за управление на персонала може да се разглежда по-внимателно боя, но си заслужава да погледнете в заглавието на всяка от функциите, и става ясно защо е необходимо, какво означава, мечки.
По-добре е да се обърне внимание не на основните функции на управлението на персонала, както и в системата на средното в непосредствена близост до него. Ние ще разберем, за които те са отговорни.
Открийте как да се набират служители - къде да намерите необходимите човешки ресурси и как да ги привлече към персонала predpriyatie.Motivatsiya - насърчаване на служителите да работят добросъвестно, шоу инициатива.

Организация на работното място - максимално използване на потенциала на информация sotrudnikov.Upravlenie - да се създаде необходимата предаването и изчезването вредни informatsii.Upravlenie конфликти - подкрепяща, приятелска атмосфера в kollektive.Obespechenie репутация на компанията - гаранция за добро възприятие на клиента.
Разбира се, в списъка на функцията HR не е изчерпала целия списък, но се надяваме да ви давам най-малко първоначална представа за това, ръководния персонал като един вид на административната дейност и каква е неговата soderzhanie.Ekonomicheskaya осъществимост на функцията на HR е очевидно, тъй като значително увеличава цялостното на ефективността на предприятието, и това - увеличаване на печалбата.

Основното, което да се запомни - дружеството няма шанс за хармонично развитие, ако мениджърът не знае нищо за целите и функциите на HR.