Грешки лидери, като подобряване на мотивацията на персонала система не е ефективна

Висока тенденция в пазарния оборот в по-малки организации. Някои работодатели не се стремят да се събуди в човека желанието да се работи по него, което води до пренебрегване на работа от служителите. Благодарение на Голямото изобилие от кандидати за работа, ръководителят на много по-лесно да се намери нов човек, отколкото да се обучават съществуващ. По този начин, един порочен кръг на винаги късно безотговорно работодател и работници и служители, които страдат щети, причинени от тях. Решението на този проблем е на повърхността и го наречете "Мотивация".

Много мениджъри на големи компании осъзнават, че работниците и служителите - това е основният им актив, без които е невъзможно да се постигнат високи резултати. Поради тази причина, те се опитват по всякакъв начин да се събудим в тях мотивацията за работа - желанието да се работи и да се подобрят резултатите си в полза на организацията. За да направите това, непрекъснатото подобряване на мотивацията на персонала система по различни начини. Развитието на тези методи, като правило, се занимава с отдел персонал, който да направи своите предложения до началника и само след одобрение има право да ги приложат на практика.

Всяко подобрение на системата за мотивация на персонала на организацията започва със събирането на информация за нуждите на работниците и служителите и техните желания. За да направите това, можете да се проведе изследване или анонимно изследване и лични интервюта. Някои лидери погрешно смятат, че чрез непрекъснато увеличаване на премиите и заплатите, те по този начин предизвикват интерес в работата на служителите. В действителност, един човек, свикнал да редовните материално стимулиране и престава да ги възприемат като положителна оценка на работата си. За него, той се приема за даденост, за които не е необходимо да упражняват много усилия. Поради тази причина, подобряване на персонал система мотивация не може да се извършва без идентифициране на нуждите на нея.

Повечето мениджъри Грешката станат това, което те прекарват подобряване на мотивацията на персонала система, въз основа на собствените си убеждения и визия за това какво се случва. Това е невярна информация, която не може да се постави в основата на развитието на мотивационни техники. Много шефове някак си не искат да задават своите подчинени на въпроса: какво искаш за себе си? Според персонала често не се счита за най-малко. От това следва, друг погрешно схващане, което прави за подобряване на мотивацията на персонала не е ефективен. Тази нагласа на екипа, като хомогенна маса, както и разработването на стандарт стимул. Ние трябва да помним, че всеки човек е различен и всеки има свой собствен стимул, който ще го накара да се увеличи въздействието на своите дейности. За реализирането на тази теза шеф трябва да се обърне внимание на своите подчинени, а не като един организъм, но като сбор от индивиди. В някои случаи е достатъчно да се говори сърце на сърце с мъжа, че се чувства собственото си значение за компанията и пропити с неговите идеи.

За подобряване на мотивацията на персонала система е успешно е необходимо да се определят не само мотивите на служителите, но и тяхната antimotivy. С други думи, това е важно да се знае, че инхибира работен процес. Някои проучвания показват, че намалява производството на работния процес авторитарен стил на управление лидерство. Към този брой също бяха приписани обработка, липса на движение нагоре по професионалната стълбица. Като се има предвид тези фактори и много други, можете да създадете снимка на ефективна мотивация на служителите, които ще бъдат ясно посочени от списък с методи, които дават перфектен резултат, а това става причина за спада на интереси в работата на служителите.